从中国电建集团年中工作会获悉，该集团国内业务与海外业务共同发力，比翼齐飞，合同存量双双超过2000亿元。其中，海外业务箭头向上生机勃勃，实现了“加速”跑，合同存量首次超过国内。海外业务已经成为集团公司稳增长的“重头戏”和“新引擎”。
数据显示，中国电建集团上半年的海外业务营业收入、新签合同均实现稳步较快增长。截至6月30日，集团公司海外业务实现营业收入261.34亿元，占集团公司总营业收入的30.1%；海外新签约合同额498.57亿，占集团公司新签合同总额的35.2%；海外业务合同存量2155.57亿元，占集团公司总合同存量的51.1%。这意味着集团公司的国际化步伐正在加快，国际化程度进一步提高，国际业务对集团公司市场、规模、利润和持续发展的贡献愈加显现。
目前，集团公司国际营销网络战略布局基本建成，境外机构遍布68个国家和地区，拥有110个办事处、代表处、公司等驻外机构，共有境外在建项目571个。随着集团公司全产业链向海外延伸，通过产业传导作用，集团公司的设计、施工、制造等国际业务有效地带动了与产业链上下游相关的咨询、材料、劳务、金融、服务等行业及企业的海外出口业务，为拉动国内材料、设备、劳务出口发挥了重大作用，中国电建集团正在成为我国带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。据不完全统计，多年来集团国际项目共带动国内设备、材料和其他产品出口累计超过数百亿美元。
今年年初以来，国际政治经济形势变化，为跨国经营带来挑战。面对困难，中国电建积极发挥战略引领作用和整体优势，各海外业务单位顽强应对，确保履约，获得项目所在国的高度称赞。博茨瓦纳骆察尼大坝项目全部移交，孟加拉首座9E型联合循环电站顺利竣工，印尼苏拉威西电厂两台机组全部并网发电，哈萨克斯坦马伊纳克水电站竣工投产，斐济南德瑞瓦图项目两台机组全部并网发电，中东单机容量最大电站——沙特拉比格首台机组满负荷试运等等，这些都表明集团公司的国际化经营能力和水平持续提升。
上半年，集团公司积极推进“中国电建”品牌统领下的多品牌经营模式，国际市场开发继续取得重大突破：以一体化方式重点推动了泰国防洪抗旱、哥伦比亚马格达莱纳河流域综合开发、尼日利亚电力合作、老挝南欧江流域梯级水电站特许经营项目等一揽子项目，签订了合同金额24亿美元的印度古德洛尔超大独立电站EPC项目；以90多亿元人民币签订了马来西亚丰盛港填海项目；以8.79亿美元签订蒙古国装机容量最大的南戈壁燃煤电站EPC合同等，国际经营领域从传统的施工承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发。
半年工作会上，范集湘董事长认真分析了集团公司进入世界500强后面临的国际环境及利弊因素，强调，在新的历史起点上中国电建要继续大力推进国际业务优先发展战略，在国际经营理念、经验和技巧方面打造海外业务多元化业务平台，实现海外业务超常规可持续发展：一是在完善国际营销网络功能上创新市场开发模式，在培育新的业务增长点上下工夫，要不断完善业务手段，调整出口业务结构，在战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、资源配置、业绩考核、激励政策上充分体现优先级战略原则；二是要在国际化人才队伍建设上保持专业化和国际化，建设好“国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍”等五支队伍。他号召干部员工进一步解放思想、创新思路、开拓视野、埋头苦干，努力建设质量效益型世界一流综合性建设集团。
